Форум Уманського державного педагогічного університету імені Павла Тичини

Щербатюк А. Р., здобувачка вищої освіти
Науковий керівник:
канд. екон. наук, доцент Богашко О. Л.
Уманський державний педагогічний
університет імені Павла Тичини


Ефективне управління є критично важливим аспектом успіху в сучасному бізнесі та організаційному середовищі. Спроможність менеджера досягати мети та завдань свого підрозділу або команди визначає ступінь успішності та конкурентоспроможності всієї організації. У світі, де зміни швидко настають і конкуренція безперервно зростає, менеджери мають бути не лише компетентними в своїй галузі, але й здатними ефективно керувати ресурсами, людськими взаєминами та процесами для досягнення стратегічних цілей.
Ефективність менеджера визначається не лише його здатністю до досягнення результатів, але і здатністю створювати сприятливе середовище для розвитку індивідуальних навичок та потенціалу кожного члена команди.
У сучасному розумінні менеджер – це керівник або управляючий, що займає постійну посаду й наділений повноваженнями у сфері прийняття рішень із конкретних видів діяльності фірми, що функціонує в ринкових умовах. Усю роботу з управління можна розділити на дві частини:
- управління діяльністю фірми,
- управління людьми, персоналом [1; 2].
Говорячи про ефективність конкретного менеджера, мають на увазі його внутрішній потенціал як людини, його особистісне і професійне зростання. Під ефективністю конкретного менеджера розуміють цілий комплекс знань, умінь, навичок, необхідних для успішного виконання ним управлінських функцій. Також ефективність конкретного менеджера передбачає розкриття своїх сильних особистісних якостей і подальше їх використання з вигодою для себе і підприємства, в якому він працює.
До менеджера, передусім, ставляться вимоги високого рівня професіоналізму та компетентності. Для того, щоб відповідати потребам часу, менеджер має постійно вдосконалюватися. Здатність до саморозвитку є чи не найважливішою з усіх властивостей ефективного менеджера. Ця здатність залежить як від внутрішніх, так і зовнішніх факторів. Часто успішність та ефективність менеджера визначається його умінням правильно скористатися ситуацією [2; 3].
Управління людьми – це навичка, якій можна навчитися та практикувати її. Якщо менеджери потребують допомоги, потрібно покращити їхню роботу. Це створить ефект доміно у всій організації, що призведе до кращої продуктивності, кращого досвіду співробітників і здоровішої та продуктивнішої організації роботи.
Керівники є ключовою ланкою між організацією та працівником. Вони не єдиний чинник, що впливає на залученість співробітників, однак вони є ключовою ланкою через їх можливість підтримувати залученість співробітників на індивідуальному рівні.
Ефективність роботи пов’язана зі здатністю співробітників знати поставлені цілі, відповідати очікуванням і досягати цілей або виконувати стандартний набір завдань для організації. Результативність роботи безпосередньо пов’язана з ефективністю працівників.
Зокрема, Урбан описує особисту ефективність як співвідношення між досягнутими результатами та витраченим на них часом. Крім того, це співвідношення між часом, присвяченим «реальній роботі», і загальним часом роботи або часом, проведеним на роботі. Через низьку особисту ефективність значну кількість годин ми витрачаємо на роботу. Якщо ми приходимо до висновку, що коефіцієнт особистої ефективності нижчий за 25%, то людині слід серйозно задуматися про підвищення своєї особистої ефективності [4]. Методи і прийоми планування та організації власної праці складають важливу складову професійної компетентності керівника. Ефективна технологія повинна уможливити усунення непотрібної роботи, і таким чином скоротити втрати часу, зменшити стрес, поєднати роботу та особисте життя, підвищити особисту продуктивність і працювати з більшою самореалізацією.
Управління ефективністю менеджера є важливим аспектом успішного функціонування будь-якої організації. Висновок можна сформулювати наступним чином:
1. Важливість управління ефективністю менеджера очевидна у всіх сферах бізнесу. Ефективні керівники здатні стимулювати команду до досягнення поставлених цілей та сприяють розвитку організації.
2. Ефективність менеджера включає в себе навички управління часом, комунікацією, прийняття рішень, планування та вміння аналізувати дані. Ці навички допомагають керівникам приймати обґрунтовані рішення та ефективно керувати ресурсами.
3. Ефективність менеджера має важливе значення для забезпечення згуртованості та підняття морального духу персоналу. Добре керований колектив сприяє досягненню цілей організації та зменшує текучість кадрів.
4. Постійний розвиток та навчання грають важливу роль у підтримці високої ефективності менеджера. Зміни в бізнес-середовищі вимагають адаптації та вивчення нових методів та технологій.
5. Успішні організації визнають, що інвестування в розвиток та підвищення ефективності менеджерів є вигідними. Це допомагає підвищити конкурентоспроможність та забезпечити стабільний ріст.
Отже, управління ефективністю менеджера є ключовим фактором для досягнення успіху в будь-якій організації. Це вимагає постійного вдосконалення навичок, але водночас може призвести до позитивних результатів у вигляді зростання прибутковості, задоволеності клієнтів і підвищення якості роботи всієї організації.


Список використаних джерел:
1. Іванова Ю. М., Ушакова І. М., Радько О. В. Оцінка особистісних якостей менеджерів як фактору підвищення ефективності роботи компанії. Дніпровський науковий часопис публічного управління психології, права. 2021. №1. С. 65–70.
2. Менеджмент організації : навчальний посібник ; уклад. Богашко О. Л., Кірдан О. Л., Кірдан О. П. Умань : ВПЦ «Візаві», 2019. 201 с.
3. Bogashko A. The Nation’s Human Capital is a Major Resource of the State’s Innovation Potential. INTEGRATION. EDUCATION. Proceedings of the International Scientific Conference. Volume VI. Public Health and Sport. Researches in Economics and Management for Sustainable Education. May 22 th – 23 th, 2020. Rezekne, Rezekne Academy of Technologies, 2020. P. 544–553. DOI : https://doi.org/10.17770/sie2020vol6.5056
4. Urban J. Jak Zvládnout 10 Najobtížnejších Situací Manažera. Прага, Чехія: Grada, 2008. С. 208.

Цікава ваша думка з приводу того, чи управління людьми – це навичка, та чи кожен охочий може навчитися та практикувати її?

Заслуговує увагу Ваша думка про те, що управління ефективністю менеджера є ключовим фактором для досягнення успіху в будь-якій організації.

Цікава ваша думка з приводу того, чи управління людьми – це навичка, та чи кожен охочий може навчитися та практикувати її?

Дякую за запитання. Так, дійсно, лише 3% людей - природжені менеджери. Інші люди здобувають ці знання в процесі професійної діяльності чи навчання.

Заслуговує увагу Ваша думка про те, що управління ефективністю менеджера є ключовим фактором для досягнення успіху в будь-якій організації.

Дякую за схвальний відгук.