Форум Уманського державного педагогічного університету імені Павла Тичини

Соловйов В. І., здобувач вищої освіти
Науковий керівник:
канд. екон. наук, доцент Богашко О. Л.
Уманський державний педагогічний
університет імені Павла Тичини

У доволі непростих сучасних економічних умовах підприємство може бути конкурентоспроможним та успішним лише за умови грамотного управління його діяльністю. Менеджмент підприємства – нелегкий процес, який вимагає комплексного управлінського підходу до усіх його складових. Персонал – чи не найважливіший елемент модерного підприємства, він є прямим учасником процесу та визначальним фактором результату економічної діяльності підприємства.
Персонал підприємства – це сукупність постійних працівників, що отримали необхідну професійну підготовку та мають досвід практичної діяльності [4].
Управління персоналом – складний процес, що інтегрований як в загальну систему менеджменту підприємств чи організацій, так і в системи управління їхніми окремими функціональними підрозділами.
Система управління персоналом є одним із джерел забезпечення ефективної діяльності підприємства. Під системою управління персоналом зазвичай розуміють сукупність організаційних, економічних та соціально-психологічних заходів і методик, які спрямовані на забезпечення ефективної роботи персоналу підприємства чи організації. Вона передбачає розробку та реалізацію кадрової політики підприємства, безпосереднє управління та координацію персоналу, управління кадровими резервами, мотивацію та стимулювання праці на підприємстві.
У складі системи управління персоналом можна виділити наступні підсистеми: аналізу та планування персоналу; підбору та наймання персоналу; оцінювання персоналу; організації навчання та підвищення кваліфікації персоналу; атестації й ротації кадрів; управління оплатою праці; мотивації персоналу; обліку співробітників підприємства; організації трудових відносин на підприємстві; створення умов праці; соціального розвитку та соціального партнерства; кадрової безпеки; правового та інформаційного забезпечення [7].
Серед вище перелічених підсистем, доцільно особливо відзначити підсистеми підбору і найму працівників, мотивації, створення умов праці, навчання і підвищення кваліфікації, організації трудових відносин, адже на нашу думку саме їхній вплив є найбільш помітним та найбільш вагомим у системі менеджменту підприємства.
Становище будь-якого підприємства чи організації перебуває у прямій залежності від якості та ефективного підбору його кадрового складу. Підбір персоналу – частина системи управління персоналом, що відповідальна за пошук та відбір кандидатів, перевірку їхньої відповідності професійно-кваліфікаційним вимогам, оцінку їх здібностей та особистісних якостей, з метою найму кваліфікованих працівників і формування продуктивних трудових колективів. Якщо підбір персоналу виконано якісно, то це неодмінно матиме позитивний вплив на показники діяльності підприємства, допоможе у його подальшому розвитку.
Не менш важливим у системі менеджменту персоналу є його навчання та підвищення кваліфікації. Розвиток персоналу – це цілий комплекс заходів для покращення професійних якостей персоналу, розвитку наявних та набуття нових вмінь, знань і навичок. У сучасних динамічних умовах з постійно мінливими вимогами до працівників розвиток персоналу стає необхідною передумовою успіху підприємства.
Мотивація є визначальним елементом в організації роботи як трудових колективів загалом, так і окремих робітників. Мотивація – це усі ті рушійні сили, які підштовхують, заохочують працівників до роботи, наповнюють їхню працю змістом. Одним з головних завдань системи менеджменту персоналу є мотивація працівників задля якісного виконання ними поставлених цілей і задач. Добре вмотивований працівник завжди буде викладатися на повну, а персональна продуктивність кожного працівника неодмінно трансформується у сукупну продуктивність усього підприємства.
Результат та ефективність праці залежать від умов, що створені на підприємстві. До них відносять увесь комплекс факторів виробничого середовища: оснащення робочих місць, стан і якість обладнання, технічні та естетичні характеристики робочого приміщення, правила безпеки. Умови праці впливають на психоемоційний та фізичний стан, стан здоров’я працівників, а отже й на їхню працездатність.
Головним завданням підсистеми організації трудових відносин є вибір найбільш ефективних та доцільних форм організації трудової діяльності на підприємстві. Оптимально підібрана форма організації трудових відносин дозволяє заощадити цінні грошові та часові ресурси, при цьому найліпше виконати поставлені задачі.
Отже, дуже важко переоцінити значення системи управління персоналом та її вплив на діяльність підприємства. Щоб привести підприємство до успіху, менеджери ХХІ століття повинні володіти усіма тонкощами організації роботи з персоналом, постійно вдосконалювати систему менеджменту персоналу на підприємстві.
Для покращення системи управління персоналом можна запропонувати наступні заходи:
– запровадження системи винагород – визнання досягнень працівників покращить культуру праці на підприємстві, стимулюватиме співробітників краще працювати, стане додатковим мотиваційним фактором, сприятиме підвищенню морального духу і продуктивності праці на підприємстві у довгостроковій перспективі;
– розвиток лідерства – в основі лідерства лежить відкритість до змін та інновацій, культивація ідей проактивності й стратегічного мислення; наявність у працівників лідерських якостей позитивно впливає на психологічний клімат трудового колективу та динаміку професійного розвитку співробітників;
– розвиток системи комунікації – комунікація є невід’ємною складовою будь-якої системи управління; розроблена та впроваджена ефективна система комунікації полегшить роботу та підвищить продуктивність як менеджера, так і усієї підприємницької системи;
– формування культури постійного навчання – коли підприємство чи організація направляє своїх співробітників на курси підвищення кваліфікації – це, безперечно, добре, однак, набагато краще, коли співробітники самі розуміють важливість постійного розвитку й вдосконалення, самостійно опановують нові знання;
– пошук і впровадження нових способів організації трудової діяльності – впровадження таких форм організації праці як, наприклад, аутсорсинг та аутстафінг дозволить заощадити ресурси при реалізації коротко- та середньострокових проєктів.
Ефективна система управління персоналом – ключ до успіху підприємства.

Список використаних джерел:
1. 7 Staff Management Strategies That You Need, Vantage Circle: веб-сайт. URL : https://blog.vantagecircle.com/staff-management/ (дата звернення: 26.10.2022).
2. Богашко О. Л. Особливості управління людським капіталом в практиці сучасного менеджменту організацій // Економіка України в умовах євроінтеграції: виклики та перспективи розвитку : матер. І Всеукраїнської наук.-практ. конф., 19 квітня 2018 р., м. Умань / за ред. д. е. н., проф. О. Г. Чирви. Умань : Видавець «Сочінський М. М.», 2018. С. 66–68.
3. Гетьман О. О., Царюк С. Ю. Управління підбором і наймом персоналу на підприємстві (організації). Миколаївський національний університет імені В. О. Сухомлинського. Глобальні та національні проблеми економіки. 2018. Випуск 21. URL : http://global-national.in.ua/archive/21-2018/102.pdf (дата звернення: 24.10.2022)
4. Економіка підприємства : конспект лекцій. Величко В. В. Харків : ХНАМГ, 2004. 114 с.
5. Пачева Н. О., Подзігун С. М. Вплив мотиваційного менеджменту на ефективність діяльності організації. Міжнародний науковий журнал «Інтернаука». Сер. Економічні науки. 2021. Т. 5, № 11 (55). С. 42–46.
6. Самойленко В. В. Підвищення кваліфікації персоналу на прикладі провідних країн світу. Ефективна економіка. 2019. № 5. URL : http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=7039 (дата звернення: 24.10.2022).
7. Управління персоналом: підручник / О. М. Шубалий, Н. Т. Рудь, А. І. Гордійчук, І. В. Шубала, М. І. Дзямулич, О. В. Потьомкіна, О. В. Середа; за заг. ред. О. М. Шубалого. Луцьк : ІВВ Луцького НТУ, 2018. С. 25.