Науковий керівник:
канд. екон. наук., доцент Білошкурська Н. В.
Уманський державний педагогічний
університет імені Павла Тичини
Організаційно-управлінський аналіз є важливою складовою антикризового менеджменту, оскільки він проводиться з метою формалізації існуючої організаційної структури управління підприємства та виявлення можливості її покращення. Тобто для провадження ефективної господарської діяльності підприємству необхідно насамперед організувати систему управління персоналом. На рис. 1 наведено управлінську структуру типового аграрного підприємства, що спеціалізується у рослинництві і тваринництві.
Організаційна структура управління, наведена на рис. 1, є змішаною (вертикально-функціональною) і оптимальною для аграрного підприємства, що спеціалізується у рослинництві і тваринництві [1–5]. Так, директору безпосередньо підпорядковуються головний бухгалтер, головний економіст та керівники підрозділів, що є функціональними управляючими.
Іншим напрямом організаційно-управлінського аналізу в антикризовому менеджменті є формалізація виробничо-організаційної структури підприємства з урахуванням його господарської спеціалізації (рис. 2).
З рис. 2 видно, що підприємство має власну виробничо-організаційну структуру, яка не суперечить його управлінській структурі і в повній мірі відображає специфіку господарської спеціалізації. Так, до складу типового аграрного підприємства, що спеціалізується у рослинництві і тваринництві, входить ряд підрозділів. Це насамперед цехи рослинництва, тваринництва, механізації та електрифікації, будівництва, а також нафтобаза, центральний склад, вагова та їдальня.
Отже, типове аграрне підприємства, що спеціалізується у рослинництві і тваринництві, організаційну структуру управління та виробничо-організаційну структуру якого представлено на рис. 1–2, має всі необхідні передумови для ведення успішного бізнесу в кризових умовах господарювання. Управлінська змішана (вертикально-функціональна) структура є оптимальною для більшості сільськогосподарських підприємств, що спеціалізується у рослинництві і тваринництві. Очевидно, що оптимальною організаційно-правовою формою такого підприємства буде товариство. У кризових умовах господарювання важливим органом товариства є ревізійна комісія, у обов’язки якої входить контроль і перевірка діяльності менеджерського складу.
Список використаних джерел:
1. Болотнов Д. Г. Особливості антикризового управління вітчизняними підприємствами. Innovation and Sustainability. 2022. № 2. С. 171–176. DOI: https://doi.org/10.31649/ins.2022.2.171.176
2. Ватченко Б. С., Шаранов Р. С. Антикризове управління підприємством в умовах війни. Економічний простір. 2022. № 182. С. 38–43. DOI: https://doi.org/10.32782/2224-6282/182-5
3. Кириченко С. О., Ружицький А. В., Тульчинська С. О., Салоїд С. В. Концептуальні засади організації системи антикризового управління підприємством в умовах макроекономічної нестабільності. Агросвіт. 2021. № 9–10. С. 18–23. DOI: https://doi.org/10.32702/2306-6792.2021.9-10.18
4. Кулакова С. Ю., Журавель Є. І. Теоретичні аспекти побудови оптимальної організаційної структури управління підприємством. Ефективна економіка. 2014. № 11. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=3502
5. Правдюк Н. Л. Аналітичне забезпечення антикризового управління агроформувань. Економіка АПК. 2020. Том 27. № 2. С. 33–44. DOI: https://doi.org/10.32317/2221-1055.202002033